NVIDIA (NVDA)
Diseñador líder de GPUs e infraestructura de supercomputación para inteligencia artificial. Proveedor de infraestructura clave de toda la revolución de IA.
Precio (USD)
217,57
-0,17% hoy
CEDEAR en pesos
$15.060
Dólar CCL implícito
$1.657
Rango 52 semanas
164,27 – 243,37
Capitalización
5.253,5 mil M
El CCL implícito es el precio del CEDEAR en pesos dividido por el de su especie en dólares cable (C). Es una estimación informativa.
Plan de Negocios y Visión Estratégica
Proveer el hardware (GPUs Blackwell/Hopper) fundamental para la IA generativa. Mantener el foso tecnológico a través del ecosistema de software CUDA.
Métricas y Fundamentales a Monitorear
- ✓Ingresos de la división de Centros de Datos.
- ✓Margen bruto operativo (> 70%).
- ✓Ciclo de entrega de chips de nueva arquitectura.
- ✓Demanda de Capex de hiperescaladores (Microsoft, Meta, Google, Amazon).
Análisis Sectorial Informativo
NVIDIA es el activo más volátil del sector tecnológico moderno. Si la inversión global en infraestructura de IA muestra signos de saturación, experimenta correcciones profundas.
¿Querés evaluar NVIDIA en conjunto con tus otras inversiones?
Nuestro simulador de cartera calcula el P/E ponderado, el riesgo y los múltiplos fundamentales en un panel consolidado y gratuito.
Preguntas Frecuentes sobre NVIDIA
¿Cómo se negocian las acciones o CEDEARs de NVIDIA en Argentina?
Las acciones o CEDEARs de NVIDIA (NVDA) se negocian a través de agentes bursátiles (ALyCs) autorizados por la Comisión Nacional de Valores (CNV) en Bolsas y Mercados Argentinos (BYMA), ya sea en pesos o en dólares.
¿Cuál es el modelo de negocios de NVIDIA?
Proveer el hardware (GPUs Blackwell/Hopper) fundamental para la IA generativa. Mantener el foso tecnológico a través del ecosistema de software CUDA.
¿Cuáles son los fundamentos y ratios a monitorear en NVIDIA?
Ingresos de la división de Centros de Datos. Margen bruto operativo (> 70%). Ciclo de entrega de chips de nueva arquitectura. Demanda de Capex de hiperescaladores (Microsoft, Meta, Google, Amazon).
